纳瓦尔拉维坎特

摘要： 原视频：纳瓦尔拉维坎特：为什么说拒绝平庸同事才是成长捷径 核心要点 用脑力而非时间赚钱的核心在于正确决策、资源分配与复利效应 选择专注领域、合作伙伴和项目方向比单纯努力更重要 设计能力是构建竞争优势的核心护城河，AI时代更需极致审美 创业需通过执行验证决策，拒绝平庸选择并追求长期价值 技术杠杆效应指数级增长，个人可通过深度学习与跨领域协作创造价值 用脑力而非时间赚钱 演讲开场 感谢Nivol的到来。我们今天将使用这台麦克风进行采访，另一台则用于摄像。Nivol曾参与过早期规模较小的活动，当时Dylan Field还在Flipboard实习。如今看到你再次参与，我感到非常欣慰。 时间与决策的核心原则 “用脑力而非时间赚钱"并非否定努力，而是强调在有限时间内（每周168小时）通过更聪明的决策实现突破。关键在于： 正确判断重大决策方向 有效分配时间资源 理解决策的复利效应 选择比努力更重要 在科技行业和湾区的地理优势已构成基础优势，但更重要的是： 选择专注领域：找到自身具备竞争优势的垂直领域 选择合作伙伴：与最优秀的人共事 选择项目方向：聚焦自身擅长且热爱的领域 早期阶段的常见误区 多数人在初期会陷入： 仅与身边人互动 依赖偶然关系网络 忽视主动构建优质人脉 决策实践的挑战 真正有效的决策需要： 拒绝平庸选择 做出艰难取舍 放弃短期利益追求长期价值 个人实践回顾 21岁时的Dylan Field： 未制定明确计划 未听取他人建议 通过实践不断调整认知 逐渐认识到：工作伙伴标准和项目选择标准都需要持续提升 初创公司参与经历 作为创始人参与的前几家初创公司，均处于创业初期阶段。这些企业的发展历程体现了早期创业的典型特征，包括团队组建、产品开发及市场验证等关键环节。 成为创始人的动机与自我实现 早期的驱动力 当时我真正渴望成为创始人，对吧？那个阶段，成为创始人的渴望远比其他事情重要，这种欲望几乎覆盖了所有决策。后来，我开始思考：我究竟想创立什么样的公司？谁可以成为合伙人？在哪里创立？这种动机并非纯粹，而是逐渐演变为对金钱和权力的追求。尽管人们不愿承认，但这些是根本性的驱动力。我渴望赚钱，也渴望创立有影响力的公司。然而，这种动机也并非完全纯粹。 动机的演变 回顾职业生涯，我最成功的时期是专注于真正感兴趣的事物。当我对某个项目充满好奇，试图探索其本质时，比如“这背后是什么？”“这真的很酷”，这种求知欲带来了深刻的洞察力，进而推动了优质投资和创业成果。如今，我处于幸运的位置，无需为金钱或地位奔波，可以专注于创造什么？我想要构建什么独特的产品？什么是我愿意投入精力使其存在的事物？以及，我想与哪些人共事？如何组建一个能长期合作的团队？ 自我实现的追求 当物质需求被满足后，人会陷入极度的空虚。没有目标的生活如同在角落冥想，最终也会感到无聊。过度享乐更是危险的陷阱，可能导致自我毁灭。最终，我意识到真正的目标是自我实现——成为最好的自己。创造比消费更有意义，它带来满足感并促进成长。我渴望创造什么？是那些他人无法或不愿在特定时间内完成的事物。同时，我希望与值得尊敬、欣赏且愿意共事的朋友合作，构建完美的团队。 早期遇到的优秀人才 20多岁时结识的某些人，至今仍是合作伙伴。最初进入行业时，我接触了许多人，但少数人因才华、智慧和热情吸引了我。当时我感到不公平——这些优秀的人为何未获得应有的认可？如今回顾，这些人无一例外都取得了巨大成功，成为行业翘楚。若能早些年识别并支持这些真正有才华、求知欲强、勤奋且有高品格的人，或许会更早获得成功。我后悔未能与他们保持更紧密的联系。 实习生的建议 目前在场的大多数人正在实习，来自美国各地，这是他们首次来到这里。初到此地时，有哪些值得推荐的体验？湾区是改变命运的捷径，其创新环境远超想象。尽管其他地区可能有更优的生活质量或更低的生活成本，但这里的收入潜力无可匹敌。天气宜人，生活充满未来感——你可乘坐Waymo无人驾驶出租车，目睹无人机群的壮观景象。 高智商人群中的交流价值 在当今世界，你所处的环境汇聚了全球最顶尖的智慧群体。这里拥有地球上最高的智商密度，是人类历史上少数几个特殊时期与地点的延续。从古希腊雅典的文艺复兴时期，到罗马帝国鼎盛时期，再到工业革命时期的曼彻斯特、伯明翰或伦敦，以及巴黎的特定历史阶段，这些地方都曾吸引全球最优秀的人才。 这些特殊场域的共同特征在于：无论身处哪个行业，艺术家、企业家或其他领域的人才都会被其独特魅力吸引。因此，当你身处这样的环境时，你已处于最佳位置。社交的核心目标不是空泛的寒暄，而是寻找志同道合且值得尊敬的同行者。 有效社交的核心原则 真正的社交应建立在相互尊重的基础上。你需要主动筛选，寻找那些具备以下特质的人：专业能力、求知欲、谦逊态度、高执行力和远见。这种尊重是通过他们的才华、好奇心、善良本性、低自我中心和高驱动力获得的。 每个人对理想社交对象的定义不同，不存在所谓"唯一目标人物”。就像无法找到某个特定的Dylan，而是要寻找那些与你理念契合、能带来启发、互动愉快且保持开放心态的同行者。这种联系需要通过实际合作建立，而非单纯的握手寒暄。 通过工作建立深度联系 最有效的合作方式是通过共同工作。无论是学校项目还是商业合作，团队中通常会有一个承担主要工作的核心成员。多数人可能只是参与讨论或拖延进度，但你应当诚实评估自己的位置。 若你不是核心成员，应主动寻找那个真正承担工作的人，并努力提升自身价值。这种投入需要长期坚持，但最终会获得回报。 Naval的创业团队构建案例 Naval目前运营着一家名为"Impossible Computer Company"的新创企业，团队由一群罕见的艺术家与工程师组成。这些人才的聚集并非偶然，而是通过以下方式形成： 共同价值观：团队成员因对特定项目的共同兴趣聚集，最终形成稳定合作 相互尊重：核心成员具备卓越的技术鉴赏力，通过持续学习与贡献建立联系 跨领域协作：团队成员不拘泥于传统职业标签，而是以创造者身份参与，灵活运用各种技能 AI时代机遇：人工智能为自主学习者提供了前所未有的工具支持，使跨领域协作更加高效 公司文化与管理理念 团队结构与工作方式 公司团队规模较小，成员不足20人。所有员工均投入大量精力工作，主要采用线下办公模式。部分远程员工因长期信任关系被纳入团队，但整体仍以线下办公为主。公司总部位于旧金山，办公环境注重私密性与高品质，员工享有优厚薪酬与股票激励。 ...